最近项目很赶,需要有效的让每个人点后知晓最新项目状态、遇到的困难和发现潜在的障碍。
于是我就提出来,每天早上九点半(吃好早餐,做充分的准备)开始站会,时间控制在15分钟左右。
每个人依次阐述三个预定的问题:
- 昨天我完成了什么?
- 今天要去做什么?
团队遇到了什么阻力?
这样可以快速的了解昨天的进度,今天的计划是否按原定计划走,团队遇到的困难需要及时协助
解决的。以防在上面花费了过多的时间。当项目赶时,时间就决定了项目能否按时交付。在实施过程中,偶尔出现了昨天的任务有个别落下的,今天优先处理落下的任务,再提高效率把今天
的完成。今天要去做什么,主要是明确今天的任务,以防有落掉的。在忙起来的时候,工程师还真会把
任务落掉!团队遇到了什么阻力?主要还是出现了衔接的问题。流水线工作,上游的工作进度直接影响
了下游的工作进度。这就需要在统筹优先级。还有就是一些第三方的要提前申请,以免外界不可控的因素
影响了整个项目的进度。