在团队中，团队的成员大部分都是由自诩程序猿（并以此为豪）组成的。个别的测试人员不懂程序，
但他们也经常和程序猿混在一起。（一起吃饭，一起打野，一起撸串…）“按照他们喜欢的被管理的方式去管理”
这样的黄金法则对他们是很适用的。

程序猿向往自由，不喜欢太多（一点也不）的约束。有时候和公司的制度很难走到一起。他们不喜欢条条框框
的东西，也不擅长这些东西。相反，他们更愿意把时间花在研究技术上面。他们工作起来还是很专注的，兢兢
业业的！在最近还是学到了不少好的管理方法，值得记录下来。

在开周会上，A君汇报了这周的工作，得到了肯定，获得了表杨。B君和A君是相同的职务，这周表现平平
。到了下周，A君自信满满，以为还能获得表扬。这时，即使A君工作的再好也不当在表扬了。在表扬会使A君
过度膨胀，B君更加消沉，并非好事。此时应该多鼓励B君，适当忽略A君，并对A提更高的要求。

之前看过一个故事，大体的意思是这样的。一个工厂里有甲乙两个生产队，管理者因为生产效率上不去而犯愁。
于是有人出点子，当甲生产队工作时，在里面立牌子赞扬乙生产队效率高。结果甲的生产效率上去了。相反，当乙生产队工作时，在里面立牌子赞扬
甲生产队效率高。结果乙的生产效率也提高了。这个故事恰恰反映了国人的心理，输人不输阵！

管理好他们能带来很好的效果。合适的“给糖”，能提高效率。